Итак, продолжим разбор моих успехов и неудач. Первые 10 пунктов можно посмотреть в предыдущем посте 👇 11. "10 человек, делающих свою работу на твердую четверку эффективнее, чем один, делающий на пятерку с плюсом". Когда я научилась доверять сотрудникам и не перепроверять и не переделывать работу за каждым, работа стала гораздо эффективнее. А главное, качество работы улучшилось, потому что ранее, зная, что я все-равно перепроверю и переделаю, никто не стремился сделать идеально (да а зачем, если я все-равно переделаю?). У меня появилось больше свободного времени и я решила направить его на преподавание. 12. В начале появился тренинговый проект по обучению специалистов BTL - сферы. И я смело и гордо могу заявить, что это был первый образовательный проект в этой отрасли. Мы проводили вебинары и оффлайн семинары, я много ездила с выступлениями по стране. Этот опыт дал мне навык публичных выступлений на разные аудитории от 10 до тысячи человек. И могу точно сказать, что выступление перед десятью людьми или перед тысячей - два совершенно разных выступления, также как выступление перед залом или перед монитором - совершенно разные форматы, требующие совершенно разного подхода и подготовки. Я до сих пор получаю новые комментарии под видео тех выступлений и сообщения с благодарностью в соц.сетях, что говорит о том, что все сделанное в рамках этого проекта было не напрасно и принесло пользу людям. Это вдохновляет на новые проекты и свершения. 13. Позже я пошла преподавать студентам. Так как в это же время я окончила аспирантуру, мне требовалось 1,5 года преподавательского опыта для выхода на защиту диссертации (кстати, диссертацию я так и не защитила, хотя сдала все экзамены кандидатского минимума на отлично). Я вернулась в свою альма-матер, колледж при Московском Гуманитарном Университете. Преподавала экономику, рекламные тексты и (неожиданно) продвижение программного обеспечения. Чуть меньше половины группы моих экономистов выпустились с золотыми медалями и красными дипломами. Я очень горжусь нашими студентами и рада, что смогла внести свой вклад в прививание любви к этому предмету! 14. Параллельно с аспирантурой я окончила MBA в City Business School. И практически сразу мне предложили записать блок маркетинговых стратегий для нового запуска программы MBA в этой школе. Так я стала преподавателем в City Business School (https://online.e-mba.ru/business-school/teachers/komarova-anastasiya), а позже в Moscow Business Academy (https://moscow.mba/teachers/komarova-anastasiya), Московской академии экономики и развития, Международной школе профессий и университете "Синергия". 15. Параллельно с ролью преподавателя я начала осваивать роль наставника, поучаствовав в проектах "Бизнес уикенд" и "Фабрика предпринимательства". Также я продолжаю вести мастер-классы по экономике и маркетингу на базе ГБУ "Малый бизнес Москвы" и на платформе мсп.рф 16. В прошлом году я стала активным пользователем платформы Россия — страна возможностей. Вошла в члены жюри Всероссийский конкурс «Моя страна – моя Россия», а затем приняла участие в Ярославский резерв. Заняла пятое место в конкурсе и получила оффер на советника заместителя Губернатора Ярославской области. 17. В соответствии с законом, агентство было передано мной в доверительное управление топ-менеджерам компании. Хотя в оперативной деятельности агентства я уже давно не принимала участия. У меня собралась профессиональная команда способная самостоятельно делать свою работу. И наблюдать за работой такой команды гораздо приятнее, чем тешить свое самолюбие тем, что без меня ничего работать не будет. Коллеги ведут интереснейшие проекты для крупнейших компаний. Один из последних их проектов, вызывающих у меня особую гордость - написанная с нуля кастомная CRM-система для компании Мегафон. Анастасия Архипова, Михаил Беляков, Тимофей Абышкин - вы лучшие!!! 18. Спустя 2,5 месяца работы в Правительстве Ярославской области я стала заместителем руководителя - начальником отдела экономики и инвестиций представительства Правительства Ярославской области при Правительстве РФ. Сейчас я занимаюсь привлечением новых инвесторов и предпринимателей в Ярославскую область. 19. За полгода работы мы выстроили систему привлечения инвесторов в регион и передаем в работу департаментам и главам районов от 3 до 6 инвесторов в неделю. Внедрили проектное управление, систему контроля задач (с помощью таск-трекера), автоматизировали многие процессы (например, сбор контактов потенциально интересных нам предпринимателей теперь совершает парсер, что сэкономило нам львиную долю временных ресурсов) и продолжаем стандартизировать и автоматизировать наши бизнес-процессы. 20. Мое назначение на пост заместителя руководителя - начальника отдела экономики и инвестиций совпало с сокращением числа государственных служащих в области, поэтому фактически я - начальник отдела без отдела. Для реализации всех моих амбициозных планов и целей одних моих рук и головы не хватило бы, поэтому мной был инициирован проект "Стажеры представительства Правительства Ярославской области". Силами стажеров мы смогли не только поставить на поток работу по привлечению инвесторов и предпринимателей, но и начать работу в новых направлениях - pr-продвижение представительства, smm (готовим к запуску группу представительства ВКонтакте и канал в Телеграм), разработку сайта представительства, цифровизацию архивов документов, аналитику и другие. Впереди много целей и идей, а главное, что у меня есть точный план, а теперь и ваша поддержка! С такими ресурсами все задачи осуществимы!

Теги других блогов: эффективность успехи неудачи